十二、材料管理措施
1、材料的计划管理
计划管理是根本，做到保证施工生产，合理储备，降低库存。
2、材料的定额管理
定额管理是材料管理的核心。应严格执行限额领料制度，从而提高我们的业务素质，及增收节支的思想意识，为降低工程成本打下良好基础。
3、现场材料的验收与管理
对进场的料具要按照施工现场平面图存放，上盖下垫，防火防水，码放整齐。建立“三方”验收制度，作好标识。
4、对库存物的管理
库存物资要作到防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、防变质等。坚持先进先出的原则，帐目作到日清月清，手续资料齐全，严禁白条发料，做到帐、单、料“三相符”，努力降低材料的消耗成本。
5、材料节约措施
（1）、库内落地灰及时清运，包装袋认真打包回收。
（2）、材料计划中的损耗量合理计算，减少浪费。
十三、进度计划控制措施
1、施工项目计划系统管理
根据工程总工期合同要求，编制最佳项目施工生产总进度计划并控制其执行，按期完成施工任务。施工项目的施工进度计划在其贯彻执行前实行全员计划交底，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
2、施工项目进度计划的实施
(1)为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工前和过程中不断编制本周的作业计划使施工计划更具体，更切合实际和可行，并在周计划中要明确，本周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
(2)编制好周作业计划后，将各项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书要向外埠队下达施工任务，实行责任承包，全面管理 ，使外埠队必须保证指令的任务完成。
(3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各次施工进度计划的执行都要跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进行检查分析保证。
(4)组织好施工中各阶段、环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作，定期召开生产协调会，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各种薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
3、施工进度计划的检查与落实
(1)在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力配备情况，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进度计划如期进场，在加强材料计划性的同时，对进场材料要严把质量关、数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施工生产顺利进行创造良好的条件。
(2)实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处理各种事故和意外事件。
（3）、根据总工期及天气变化情况。合理地调配雨期施工进度控制计划，科学地安排雨季施工项目，为施工进度计划控制目标的实现打下良好的基础，在保证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程成本，最终为确保项目部各项指标的实现而努力工作。
十四、环保措施
1、项目部负责该项目施工中的环保规划措施的落实，负责对施工人员的环保意识的教育，及时纠正施工中不利于环保的违规行为。根据总承包“三防、八治理”制定以下措施：
2、楼层的施工垃圾采用专用容器(1.5m×2m×0.5m)吊运，禁止凌空抛洒，脚手架下每天应及时清理。生活区垃圾要全封闭及有专人负责并及时清运。吃饭全部改烧清洁燃料，备有液化气瓶一个。
3、每天22时至6时尽量避免施工。对施工现场全体人员进行环保知识教育，每月不低于两次。
十五、环卫措施
1、项目部负责项目的环境卫生检查督导工作，每周检查评比不少开一次。
2、生活区、宿舍和现场设专人打扫卫生，整理内务，确保场区卫生和宿舍整洁，做到窗明、地净、物品码放整齐统一。
3、食堂要建立卫生管理制度，设立泔水桶，及时清运生活垃圾，门窗要设纱门，纱窗。
4、食堂器具要生熟分开，专物专用，不能售生冷变质食品按要求对用具定期消毒。
5、现场垃圾要及时分捡，及时外运，作业面要保持活完场清，现场物料保持码放整齐。
十六、技术资料管理措施
技术资料是对工程项目施工、技术等活动的综合反应，是真实的工程记录并集中保管起来的技术文件，其管理要求如下：
1、技术资料由资料员负责收集、管理、保管。
2、营销中心和工程公司应有专人负责提供材质证明，并建立明细台帐。
3、技术人员提供其编写的施组、方案、技术交底、洽商、隐预检等。
4、工长交付施工工程日志。
5、报验资料必须真实、有效并保证其完整。
十七、用水、电管理
1、施工现场、生活区用水、用电设施，坚持经常检查，凡发现不符合要求用水造成浪费和设施被破坏现象要及时抢修，把损失降低到最小限度。
2、施工现场用水管理不善造成水龙头、水管跑水、冒、滴、漏的，要对负责人提出批评，重者给予处罚10-30元。
3、工现场用水应做到随用随关，凡发现长流水现象，对直接责任人管理者给予经济处罚30-50元。
4、各施工现场、工地食堂、民工宿舍用电如果发现长明灯，每盏处以50元罚款。
5、生活照明不得超过60W，凡使用大灯泡，100W罚款40元，200W罚款140元，以此类推。
6、在生活区域、宿舍、施工现场擅自乱接电源，乱按插座及灯线，一经发现每处罚款20-50元。
7、用电炉，除没收电炉外，处以100-300元罚款。
8、施工现场及生活区域严禁使用电饭锅、电钞锅、电热水器和电热取暖器具。
9、各种施工用电设备应做到人离机停，不能带电空转，经查出要处以50-100元罚款。
十八、文明施工管理措施
1、我方对该工程现场的要求严格按总包要求的文明安全工地执行，并以具体措施来保证该目标的实现。
2、为保障好现场的场容场貌，现场设计施工垃圾和生活垃圾分检站。现场垃圾及时清扫、分类。
3、凡出入现场的车辆做到不遗洒。
现场管理的目标是：杜绝各类事故，争创文明安全工地。
十九、雨季施工措施
1、成立雨期施工小组, 雨季来临前，编制详细的雨季施工方案。
2、雨期施工前，根据雨季施项目编提前组织所需材料、设备和其他用品，如塑料布、苫布等，由材料部门提前准备，及时组织进场。
3、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
4、原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。
5、现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，确保用电安全。
6、屋面工程施工应避开雨天施工，如遇特殊情况时，应采用塑料布进行覆盖。
7、外墙保温层严禁雨天施工，施工避开雨天施工。特别是在雷雨季节，应做好应急防护措施。
